Hoje, lembramos de Enzo Ferrari, o fundador da famosa marca de carros esportivos, que nos deixou em 1988. Recentemente, foram divulgados trechos de uma entrevista em vídeo com ele, onde ele compartilhava um pouco sobre sua visão e sua trajetória. É interessante perceber como ele via o seu papel em reunir pessoas talentosas, como designers e engenheiros, para criar os carros que conhecemos e amamos.
Enzo começou explicando que, apesar de não ter ido muito longe nos estudos — parando no que chamávamos de terceiro nível técnico, o equivalente ao fim da educação obrigatória hoje —, ele sempre fez questão de estar cercado de pessoas muito capacitadas. Para ele, o mais importante era encontrar pessoas que, além de competentes, tivessem uma paixão genuína pelo automobilismo. “O amor pelo automóvel era a primeira qualidade que eu buscava ao contratar alguém”, afirmou.
Ele também destacou que seu trabalho ia além da simples gestão. Ele gostava de provocar discussões, de reunir opiniões diferentes e ouvir os pontos de vista dos seus colaboradores. Na prática, isso significava que ele estava sempre em busca de um ambiente onde as ideias pudessem ser debatidas, gerando um certo nível de tensão interna que considerava necessário para extrair o melhor de sua equipe.
Enzo usava seu talento para sintetizar essas ideias e tomar decisões. Essa habilidade em unir visões distintas e, ao mesmo tempo, manter a equipe motivada e focada nos objetivos é algo que muitos líderes tentam emular até hoje. Ele acreditava que a diversidade de opiniões era fundamental para alcançar a excelência.
A abordagem de Enzo Ferrari nos lembra da importância de criar um espaço de trabalho onde a criatividade e a paixão possam fluir. Afinal, em muitos casos, é o amor pelo que fazemos que nos leva a alcançar resultados incríveis.
